要知道如何控制好節(jié)能設(shè)備的加盟成本，那么構(gòu)成成本的各項因素有哪些呢？

成本主要由以下三個部分組成：直接原料、直接工人、制造費用。簡單的講，就是料工費，這是在制造業(yè)中表現(xiàn)根偉明顯，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，必須投入的三個生產(chǎn)要素，缺一不可。

一、成本、數(shù)量和收入分析

由于在生產(chǎn)過程中變數(shù)態(tài)度，實際的花費與編制的預(yù)算之間總存在著差異，因此有必要隨著生產(chǎn)或銷售數(shù)量隨時做一些調(diào)整。這種調(diào)整是相對成本的控制和分析而言的，也稱損益兩平分析或保本數(shù)量分析。

另外，還需要有一個彈性的預(yù)算，也就是說編制好的預(yù)算，即成本和費用要達(dá)到某一個存量或營業(yè)收入，如果沒有達(dá)到這個產(chǎn)品和營業(yè)收入，需要對變動的成本和費用的數(shù)字做一些調(diào)整。

二、如何進(jìn)行成本差異化分析

1、整體差異化分析

整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、權(quán)益兩平點分析、投資分析等幾個項目來進(jìn)行。

2、個別成本差異分析

個別成本差異分析包括職能的成本和費用的成本分析和控制，包括制造成本，銷售費用、管理、研發(fā)、財務(wù)以及資本支出。

3、整體預(yù)算的差異

除了進(jìn)行差異分析，還要找到整體差異，也就是會所從總體上分析，從整體差異分析里找到原因，可以從部門入手找原因，例如為什么公司的利潤比以前少，到底是業(yè)務(wù)部門的業(yè)績衰退還是制造部門的成本提高，抑或是銷售部門營銷費用增長等。

4、量差與價差

在做差異化分析時，主要分析量差和價差，量差即數(shù)量上的差異，價差是指價格上的差異。銷售收入為什么會比以前少，是因為銷售量比以前少，還是因為薄利多銷，盡管銷售增加了，但是整體的收入都在減少，所以要從整體刪分析造成差異的到底是量差還是價差。

5、單項差異分析

在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細(xì)目，即單項的差異分析。